混凝土攪拌站是一種大型建筑機械設備，建一套大型的混凝土攪拌站成本不低，比如120混凝土攪拌站。不少的客戶在建站到生產的整個過程都在想如何做才能降低一些成本，下面攪拌站廠家科信建機來為您講幾招！
一、降低120混凝土攪拌站原材料成本
原材料成本要從幾個維度來進行思考，混凝土技術、供應商選擇、管理方法。
1、混凝土技術在此不做討論，高水平的實驗室主任確實能夠降低原材料成本，實驗室主任設計的配比是否合理？成本是否已經降到較低？很多實驗室主任在用過去的經驗設計配比，再加上原材料的不斷變動，沒有那么多的時間用不同的原材料去驗證較低的成本的配合比，都是增加質量的前提下去減少成本。
120混凝土攪拌站
2、供應商選擇要從價格、質量、服務上展開競爭，每種材料找多家供應商，并且定期對供應商進行評估，就可分散企業資金壓力，也便于淘汰劣質的供應商。
3、原材料的管理重要，1要及時掌握市場動態，定好詢價機制，動態比價合理調整原材料價格。其次要分析往年歷史數據、市場政策、季節變化等情況，提前做好原材料儲備工作，降低采購成本。分析過磅、配比、生產消耗數據。
二、嚴控120混凝土攪拌站油品、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒有做到細致化管理，沒油了就加，配件壞了就換，很多對這方面的管控不好，表面上都對入庫、出庫進行了登記，很多數據并沒有進行關聯分析,如何降低這方面的成本并沒有做深入思考，制定科學的管理制度和管理方法。
三、減少120混凝土攪拌站管理成本
很多混凝土企業看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等，而實際上企業管理過程中還存在較多的隱形成本，有很多攪拌站出現過因溝通不好導致發錯工地的、導致生產質量問題的、導致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導致收不到回款的、保養不及時導致高維修成本的、生產出錯導致質量問題的。很多問題的是由于管理不好導致，很多管理人員忙于救火而沒有解決問題。
以上就是關于投資大型120混凝土攪拌站減少一些成本的辦法，我廠作為十余年從事建筑機械生產的廠家，在為客戶服務的過程中關于建站、成本控制、生產過程等一些技術問題，有自己的一些方法和經驗，以后會多多為大家介紹，歡迎來廠參觀、選購設備。
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